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弱電行業(yè)內(nèi)部承包的管理和利潤(rùn)建議

現(xiàn)在很多智能化公司項(xiàng)目實(shí)施做內(nèi)部競(jìng)標(biāo)和內(nèi)部承包，這其實(shí)是精細(xì)化管理的一個(gè)體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在做項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越低，粗放型的項(xiàng)目管理肯定要虧錢(qián)，所以現(xiàn)在公司老板都在向項(xiàng)目管理要效益。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)其實(shí)是好事，看似成本目標(biāo)定的很嚴(yán)格，但其實(shí)有潛力可挖，而且達(dá)成成本控制目標(biāo)后公司會(huì)有提成。

不過(guò)這樣做對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平要求很高，要帶出一個(gè)專業(yè)水平高，精益控制的團(tuán)隊(duì)才行。我們公司也在搞承包責(zé)任制，團(tuán)隊(duì)達(dá)成成本目標(biāo)后會(huì)有高額額額成本兌現(xiàn)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)我提幾點(diǎn)建議：

1，做好成本測(cè)算和成本目標(biāo)分解，其實(shí)項(xiàng)目的成本主要就是采購(gòu)成本，勞務(wù)分包成本，項(xiàng)目部人員工資，項(xiàng)目部運(yùn)作費(fèi)用（辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，房租水電，招待費(fèi)）。這其中采購(gòu)成本應(yīng)該是由公司控制，勞務(wù)分包有的權(quán)力在公司那里有的在項(xiàng)目經(jīng)理手里，如果項(xiàng)目經(jīng)理有勞務(wù)分包權(quán)那么要把外包費(fèi)用盡量壓低，現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)太多了，不管如何壓價(jià)肯定還會(huì)有人愿意做，對(duì)合同條款做好詳細(xì)的約定，對(duì)勞務(wù)隊(duì)各種可能的增加工程款的手段要有相應(yīng)對(duì)策。不要相信現(xiàn)在流行的那種“只要給的錢(qián)夠，我能做出德國(guó)電工的質(zhì)量”，這是鬼話，水平和態(tài)度擺在那里，錢(qián)多錢(qián)少工作質(zhì)量都差不多，真正影響質(zhì)量的是勞務(wù)隊(duì)的管理水平和工期。只要你不拖欠工程款，及時(shí)支付，價(jià)格低一點(diǎn)也有勞務(wù)隊(duì)愿意跟著你干。當(dāng)然自己不要貪回扣，一旦被勞務(wù)隊(duì)拉下水，你就得聽(tīng)他們的了。招待費(fèi)用也要相應(yīng)壓縮一下，這個(gè)不太好細(xì)說(shuō)，畢竟是把雙刃劍，招待費(fèi)壓縮的太狠，后面事不好辦錢(qián)不好要，所以酌情處理吧，把有限的費(fèi)用用在重要場(chǎng)合和人物身上。

2.管好團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)。首先你要有一直比較強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)敢飧愀刹⑶液軐I(yè)。這就要求你一是要有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核權(quán)，如果他們的獎(jiǎng)金分配權(quán)力都在你手里，相信沒(méi)人敢炸刺，要么聽(tīng)話要么滾蛋。二是你們把項(xiàng)目做好，大家既賺到錢(qián)又有成就感，在公司樹(shù)立起項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人品牌和聲望，自然大伙都愿意跟著你，畢竟人都是想要前途的。三是經(jīng)過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目你要帶出核心成員固定下來(lái)，建立團(tuán)隊(duì)管理核心，各個(gè)項(xiàng)目都跟著你跑，幾個(gè)核心成員搭班子做熟了會(huì)越來(lái)越得心應(yīng)手。核心成員和你一條心，態(tài)度和能力過(guò)的去，你就好管理。

3.做好質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，始終不能松懈，質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和修復(fù)，以及進(jìn)度上不去導(dǎo)致的大規(guī)模趕工，都是造成成本攀升的主要因素，而這些錢(qián)本可以是不花的。

如果是偏向于這種方式：那么有下面幾點(diǎn)工作要準(zhǔn)備：

固定資產(chǎn)及原材料：承包人與公司指定人員（通常是財(cái)務(wù)）盤(pán)點(diǎn)好承包模塊的一切機(jī)器設(shè)備、模治具等固定資產(chǎn)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有的原料與產(chǎn)成品。對(duì)于固定資產(chǎn)雙方可以規(guī)定個(gè)折舊年限，租賃的方式也好，不收費(fèi)用的也可以，當(dāng)作支持對(duì)方創(chuàng)業(yè)等等，這個(gè)看公司要求了。產(chǎn)成品及原料也是按價(jià)格雙方協(xié)調(diào)好，可以一次性賣給對(duì)方，然后那現(xiàn)金對(duì)沖，也可以從后面的貨款中去沖，具體看規(guī)定。

人員方面：我個(gè)建議偏向于一次性讓對(duì)方去承接，既然是完全承包，那么人力資源怎么優(yōu)化的問(wèn)題，一D是承包人要關(guān)注的，如有可能需要承諾的是承包期間的1-2個(gè)月內(nèi)，不進(jìn)行裁員，順利過(guò)渡，因?yàn)閱T工是比較敏感的，需要安撫。###于工資、社保以及后續(xù)招聘人員以什么名義去做，可以看合同商量，可以用公司的名義去代發(fā)也沒(méi)有問(wèn)題的，賬上走清楚就行。

業(yè)務(wù)流程：如果公司是偏向于以后做平臺(tái)的，鼓勵(lì)內(nèi)部人員創(chuàng)業(yè)這樣的承包模式，而且公司有完善的銷售、技術(shù)、采購(gòu)、物流及財(cái)務(wù)等管理模塊，那么可以向承包人員提供這樣的模塊，收取一D的管理費(fèi)用就可以。

允許接外單：這個(gè)也是合同要談的，因?yàn)闀?huì)涉及到開(kāi)稅票的問(wèn)題，利用公司品牌及公章的問(wèn)題，這些都可以明確。

包工不包料
這種純粹就是省費(fèi)用、提效率的管理了。公司平臺(tái)，給訂單，各管理生產(chǎn)模塊，報(bào)好加工價(jià)給公司，材料公司提供。那么大家就擬定相關(guān)的損耗，報(bào)價(jià)的時(shí)候按工序報(bào)給公司。從訂單這個(gè)角度講：也是客戶與供應(yīng)商的關(guān)系。

人工工資與車間費(fèi)用等：公司代管代記與承包方自己記按實(shí)際情況，一般來(lái)講：公司還是負(fù)責(zé)發(fā)工資及提前墊付費(fèi)用的多，后續(xù)在生產(chǎn)加工費(fèi)里抵扣，具體不展開(kāi)，財(cái)務(wù)的東西，不難。

小結(jié)：內(nèi)部的承包模式在于激活大家做事的積極性，調(diào)動(dòng)那些有想法，有膽識(shí)肯干的人的積極性，讓他們拿的更多，公司平臺(tái)只是規(guī)劃方，負(fù)責(zé)輸出戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)，起到搭臺(tái)的作用。###于各承包模塊，人員怎么管，怎么優(yōu)化，怎么精細(xì)運(yùn)作則屬于承包方的事情。

首頁(yè) > 電工基礎(chǔ) > 日期：2022-6-25 來(lái)源：Internet 作者：yq 瀏覽量：